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霍州煤电三交河矿安全员郑春杰:永不歇脚的“拼命三郎”
发布时间: 2019-02-18 16:38:36     作者:郭 斌 李佳康      来源:山西焦煤网      点击次数:

在霍州煤电三交河矿,提起“拼命三郎”郑春杰,可谓人尽皆知。

现年49岁的郑春杰,在井下已经工作了27个年头。一次,回采工作面采煤机升降油缸油管破裂,时任机电包机组长的郑春杰二话不说钻到油缸下,开始油管更换工作。在换完油管刚要起身时,一片4公分左右的泥岩从顶板上掉落,砸在了他的眉骨上方,瞬间鲜血直流。郑春杰麻利地用毛巾简单包扎,又投入到了机器调试中。下班后到了医务室,大夫一边给他缝针一边感叹:“早生几十年,你适合上战场去拼命。”

“拼命三郎”的称号不胫而走。

 现场检查  铁面无私盯紧每一寸

 2011年12月,三交河矿成立安全检查大队,在全矿公开招聘人员,郑春杰第一时间报了名。面试时,主考官问他:“你的工作经验不用在生产一线不觉得可惜吗?”他指了指额头的伤疤,斩钉截铁地说:“我不愿意再看到有人像我一样受伤!”

开展安全检查工作以后,郑春杰秉持一把尺子量到底,只认现场不认人的“工作法宝”,紧盯现场不放松,练就了一双火眼金睛。有一次,郑春杰沿回采二队工作面进行隐患排查,在正巷拐角处发现下隅角封口处有4根液压柱间距超过规程要求3—5厘米。他当即要求停工,现场返工。该队跟班队干觉得他小题大做:“我们马上就要割完这道煤,柱子就能前移,这事就算过去了。况且我们现在正巷没有柱子,得从副巷往过运。就算现在有领导来检查,3厘米的差距肉眼根本看不出来,何必要较这个真?!”郑春杰拍着胸脯喊:“不管领导来不来,尺子都在我们每个人心里!”为了节省时间,该队跟班队干安排工人用溜子运送液压柱。郑春杰立刻制止了这种行为,抓起液压柱的一端喊:“我可以帮你们抬,用溜子运坚决不行!”

 由于郑春杰工作认真、敢于管事,办事公道、作风正派,工作多年,他跟班作业的队组没有发生过一起安全事故,没有出现过一起重复隐患。职工们私下议论:“‘拼命三郎’跟班时,工作要上心,感觉最安心。”

素质提升  熟读深思推广重实效

 在“人人都是安全员”活动中,三交河矿希望郑春杰能将多年的工作经验分享给大家。他抓起了专业书籍开始了新一轮的恶补。在食堂,他一边看书一边用餐;在寝室,他一边做笔记一边查阅资料;在班前会议室,他拉着技术员不断询问一个又一个理论难题。

功夫不负有心人,历时一个多月,结合多年工作经验和规程管理要求,郑春杰总结出掘进系统“三必须、三执行”,回采系统“六个必须”“五个不放心区域”,开掘系统12条重点检查内容,回采系统10条重点检查内容,炮采作业“一炮四检”等各系统具体关键点和易漏要点,并将提炼出的知识要点制成小卡片,方便职工随时学习。

在星级安全员评选相关制度的基础上,郑春杰还创新提出以“行为军事化、工作程序化、责任清单化、考核规范化”为核心的“四化”管理制度草案。从学标准、用标准、班前会军事化、“岗位描述”军事化、站台管理军事化到明确跟班安全员监管流程、严格小分队活动流程、规范隐患闭合管理流程、非正常作业监管流程、“一班三汇报”流程;从回采、开掘系统驻队安全员责任清单落实表到“四化”考核明细表、“四化”月度统计表、安全员挂牌考核等内容进行了详细制定。接受集中审议后,“四化”管理方案一次性通过。目前已在三交河矿全面推广。

说起推行“四化”管理方案后的效果,安全检查大队队长段学武的一番话说出了安全检查员的心声:“推行‘四化’安全管理后,使安全检查队伍在基本理论、业务水平、专业技能、监管能力等方面发生了质的飞跃,形成了良好的内部竞争氛围;使安全管理全过程有章可依、有法可循,从细节把握和程序规范上保证了安全。”

新年伊始,郑春杰被山西焦煤授予了“山西焦煤2018年度安全监察标兵”光荣称号。当问起他2019年有什么新年愿望时,他开心地笑了:“绊人的桩不在高,违章的事不在小。抓安全工作就像在赛场上跑步,安全员就要领跑扫除一切障碍,跑完第2018圈,接着跑第2019圈呗。要说愿望,从来没变过,零事故、零隐患,不让一个人受伤!”

责任编辑:梁丽娜

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